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蒲白礦業:“精准扭虧”按下“由負轉正”快進鍵
发布时间:2020-08-11     作者:李娜   点击量:431   分享到:

 隨著老區礦井的相繼關停,蒲白礦業公司所屬政策性虧損單位相繼邁出“走出去”步伐,紛紛扭虧增盈按下“由負轉正”快進鍵,爲蒲白“打造智慧化礦區,建設新産業基地”書寫了充滿希望的一筆。讓我們一起循著他們精准扭虧的足迹來一探究竟。


開枝散葉“1變N”

在“創新、創意、創利”的蒲白“創”文化指引下,四家政策性虧損單位由最初的4家公司開枝散葉發展到14個項目部(子公司)。

實業公司是第一家“走出去”單位,以建莊建新服務部爲基地,承攬後勤物業12年。多次北上溝通,相繼簽訂小保當保安服務、榆北曹家灘安保服務合同,合同總價1400萬元,安置職工約200人。目前業務均正常開展,同時不斷拓展陝北其他服務網點和服務市場,實現從“發展轉型”到“效益良好”。

煤化運營自2014年12月“走出去”承攬蒲城清能項目以來,強化項目管理,狠抓業務拓展,經過5年多的艱苦創業,去年成立建莊洗選廠承運項目部,並積極推進建新業務項目和神渭管道項目承運,實現從“安置型”到“效益型”轉變。

鐵運公司自2015年8月“走出去”承運寶麟鐵路以來,目前成立“寶麟、益陽、罕井、袁大灘”四個項目部。同時緊跟國家“公轉鐵”大勢,積極打造老區新産業基地,7月份與盛昌煤業公司合作項目正式簽約,全面盤活老區鐵路資源,項目投入4500萬元分三期進行。目前,寶麟、益陽兩個項目部均實現盈利。

熱電公司所屬的熱電、配售電、歐遠科技三公司各項目緊鑼密鼓推進。生物質改造項目通過國家重點項目認定,作爲礦區供暖的民生工程進展如火如荼。歐遠環保科技公司取得環保工程專業承包三級資質,白水煤礦6MWp分布式光伏發電、3MWp屋頂光伏、氣凝膠新型保溫材料等生産項目有序推進。


精准幫扶“1對1”

 2019年6月,公司首次提出新老區“一對一”結對扭虧思路,出台精准扭虧攻堅戰實施辦法,量身定制解決方案,破解發展質量不高、持續虧損等問題。

“按照目標不變、任務不減、標准不降、幹勁不松的總要求,老區虧損單位要切實下硬功夫、下大力氣,既要自身奮鬥的內生動力,也要幫扶單位齊心協助的外力。”該公司總經理張維新從內力和外力方面精准把脈開方。在“輸血”和“造血”相結合的“一對一”幫扶政策下,建莊、建新等積極響應精准扭虧、反哺老區號召,以“一家人、一盤棋”思想彙聚新老區發展合力。鐵運公司爭取到建新煤化和西固煤業鐵路煤源支持。煤化運營以“百分之百努力滿足甲方百分之一要求”,順利承運建莊洗選業務,積極推進建新和神渭管道項目的早日承運。環保科技公司積極參與建莊汙水處理站改造項目,增加建新礦在線監測運維業務等。配售電公司大力拓展售電和建新礦等單位的預試業務,實現收入約200萬元。

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錨定經營“0比0”

上半年,實業公司增盈4.14萬元;煤化運營增盈28.99萬元;寶麟、益陽項目部實現盈利,配售電公司、環保公司盈虧持平……一連串的經營數字雖小,卻是“0到1”“負到正”的突破,充分顯示了效益提升、質量改善、活力激發的良好態勢。

鐵運公司錨定“項目創效年”,圍繞“守拓挖”經營思路多方發力,全面實施“兩個對賬單”、經營監察員等制度。熱電公司以成本管控、經營增效爲目標,堅持“制度管人、流程管事”,以不進則退、再虧即亡的“緊”觀念向短板發力。煤化運營堅持“清能項目優化提效,建莊項目精管創效,建新項目落地增效”工作思路,全面推行項目經理負責制,增強創利能力。實業公司圍繞“掙、省”經營主線,立足“想到、做到、做好、做精”八字工作法,以“幹毛巾還要擰出水”的力度摳細管理過程和環節,各單位在生産經營中持續提升效益,在降本節支中充分挖掘效益。

“老區四家經營性虧損單位年底必須全部實現扭虧。通過重點項目的加快落地和“走出去”業務的有力拓展,創造更多的崗位,讓我們的每一位職工都有穩定的崗位、穩定的收入。”該公司黨委書記、董事長沈顯華在追趕超越工作會上重申任務目標和時間節點擲地有聲,同時向大家描繪了蒲白科學謀劃奮力實現“十四五”末資産總額200億,營業收入100億,利潤總額30億的發展藍圖,以高品質規劃引領高質量發展。(李娜)