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澄合礦業:全力吹響“三項制度“改革沖鋒號
发布时间:2020-08-05     作者:薛双娟 张伟强 吕大伟   点击量:602   分享到:

“我們要以刀刃向內的勇氣,以守土有責守土盡責的擔當,用鐵的手腕去砸鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅的不合理現象,將改革的中心聚焦在建機制、激活力、調動積極性上。”今年四月份,澄合礦業公司在“三項制度”改革推進會上,發出了砸“三鐵”的铿锵之聲。二季度以來,該公司深入貫徹落實集團公司職代會精神,以“定員、定崗、定薪酬”爲主要抓手,在用工、人事、薪酬三個方面持續發力,全力吹響“三項制度”改革沖鋒號,推動企業向高質量邁步。

用工制度改革出實招

用工制度改革是國有企業“三項制度”改革的重要內容之一。今年,該公司持續深化用工制度改革,紮實開展定編定員,創新專業管理模式,規範勞動合同管理,推動企業發展“輕裝上陣”。

嚴格定編定員,控制用工總量。該公司將定編定員工作與“三項制度”改革同步推進,通過實地調研,對基層單位進行定編定崗定員。目前,該公司已停發50歲以下待崗人員工資,要求按期返崗工作,並依據《勞動合同法》和《企業員工獎懲辦法》有關規定,與未正常返崗人員解除勞動關系。上半年減少用工462人,計劃于年底實現總量控制。

創新專業管理模式,成立財務服務中心。以數字化和“三網一平台”爲依托,以地面單位財務職能集中管理爲試點,將信息中心、銷售公司、二礦公司、權煤公司、實業公司、技工學校六個單位財務部門合並,組建爲財務服務中心,有效整合財務資源,提升專業服務效能,爲“繡花”經營降本增效提供了新路徑。

規範勞動合同管理,保障職工及企業權益。嚴格按照《中華人民共和國勞動合同法》及實施細則實行全員勞動合同管理,修訂《員工勞動合同管理辦法》,全面清查合同制職工勞動合同簽訂、續簽、解除和終止,以及人員調動時勞動合同隨檔案同步轉移情況,並就存在問題進行整改。

人事制度改革出新招

實行幹部綜合考評管理。該公司年初對所屬單位領導班子和公司中層管理人員進行了年度綜合考核評價,對公司中層管理人員分基層正職、副職,機關正職、副職四條線進行考核排序,分別對8名中層一級和二級管理人員進行了獎勵,累計金額12萬元,對排在末位的4名管理人員進行了約談。

加快年輕幹部培養。先後出台《關于加快推動優秀年輕中層管理人員培養選拔工作的實施方案》《機關與基層雙向交流管理辦法》等方案,繼續實施《“十百千”智慧人才計劃》,建立了後備人才庫。上半年,共選拔10名優秀的80後年輕管理人員到中層二級管理崗位,將4名工作特別優秀的年輕管理人員提前放到崗位進行鍛煉,對後備人才庫共有126名優秀管理人員跟蹤考察。

健全中層管理人員管理制度。建立健全《中層管理人員管理辦法》《管理人員監督管理暫行辦法》,重新設置公司管理職級,打通了中層管理三級、四級職務與專業技術職務雙向晉升通道,同時著力構建“事前報告、事後評議、離任檢查、違規失責追究”的管理人員選拔任用工作監督鏈,努力打造團結有力、務實清廉、作風紮實的管理人員隊伍。

薪酬制度改革出妙招

工資總額與考核兌現,實現差異化薪酬管理。該公司年初下發《2020年工資總額管理辦法》,實行工資總額與原煤産量、掘進進尺、利潤指標、煤質指標、全員工效、三項制度改革、環保考核、安全考核等八項考核內容挂鈎,堅持工資總額增長嚴格執行“與效益挂鈎、能增能減”的原則,員工收入增長和效益發展同步、勞動報酬增長和勞動生産率提高同步,切實增強企業活力、提升企業效率。

繼續優化薪酬結構,工資持續向一線傾斜。各單位結合自身實際,在定崗、定員、定薪的基礎上,著力優化薪酬結構,合理調整工資比例,拉開收入分配差距,重點調整一線與地面工資比例,逐步提高績效工資在員工薪酬中的比重。目前,董礦公司工資分配中采掘、井下輔助、地面單位比例最高的達到3.12.51,董東公司則達到2.51.51

實施考核激勵措施,激發幹事創業熱情。該公司年初下發了《2020年生産礦井激勵考核辦法》,同時創建了澄合“奮進榜”“超越榜”“創新榜”“先鋒榜”考核評比揭榜活動,調動廣大幹部職工爲企業高質量發展添薪助力。基層單位積極在煤質提升、單進水平、噸煤變動成本上想辦法,出實招。截止目前,五對礦井共計獲取獎勵173萬元;澄合“奮進榜”揭榜兩次,“創新榜”揭榜一次,上榜單位煤質發熱量月均增長達290大卡,變動成本平均減少24/噸。

为扎实推进“三项制度”改革,该公司于日前补发了《关于进一步落实“三项制度”改革工作的实施意见》,进一步细化考核标准,明确工作目标。按照实施意见安排,该公司将以劳动用工专项整治为契机,继续优化队伍结构,严格落实定编定员,聚焦經營管理中的难点、痛点和盲点,精准施策,不断完善人力资源管理制度,激发企业新活力,有效促进公司健康稳定发展。(薛双娟 张伟强 吕大伟)