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蒲白礦業公司轉型升級主題詞——“改變”
发布时间:2020-07-23     作者:张莉   点击量:3346   分享到:

改變,這是蒲白礦業公司轉型創新發展的主題詞。改,需要魄力,變,要看外因、內因,都不容易。用該公司黨委書記、董事長沈顯華的話說:“改變是痛苦的,不改變會越來越痛苦。”面對市場下行等困難因素,蒲白礦業想前人不敢想,做前人不曾做,大膽“改”爭取“變”,取得了不菲戰績。


從“煤”字號到形成多元模式

“三大産業協同發展、多元轉型輔助有力”,從圍繞“煤”字做文章到真正多元轉型,今年蒲白礦業的發展模式實實在發生了轉變。

煤炭主業,新區兩個一級標准化主力礦井,以産量穩、煤質穩、市場穩,強力保持蒲白礦業主業穩定“實力壓倉”。上半年,公司原煤産銷量完成年度計劃的54%左右,利潤總額2.86億元,完成年度計劃的52%。這一組數據說明,即便在新冠肺炎疫情的影響下,各項經營指標均完成較好,爲公司較計劃超額盈利1千萬元,貢獻最大份額。

電力産業,交出了亮眼成績單。蒲白老區生物質熱電聯産項目完成項目招投標,正緊鑼密鼓進行部分設備及建築的拆除工作,完成料棚基礎施工。日前,省發改委副主任孫喜民專題調研了該項目,表示看項目綜合效益,將形成調研報告,爭取省政府進一步支持;配售電公司業務全面鋪開,歐遠環保科技項目第二筆業務也正在洽談中。建莊2×1000MV煤電一體化項目及西固100MV平價光伏發電項目喜獲集團立項批准。這兩個工程項目的建設,爲電力板塊格局堅挺,再添強力支撐,對蒲白未來可持續發展意義重大。

現代服務業,涉及到公司三年“精准扭虧”政策實施。目前煤化運營公司承攬的建莊洗煤廠項目已經成功運轉,至5月底完成原煤篩選200.6萬噸,精洗原煤48.7萬噸;清能業務項目年勞務收入1560萬元,上半年經營實現了“持平”,建新洗煤廠承運項目洽談成功,下半年有望實現盈利。實業公司今年新承攬了曹家灘煤業保安業務,加之前小保當煤業保安業務和黃陵新區物業服務業務,已經全面扭虧。鐵路運輸公司進一步拓展“走出去”業務,繼寶麟、益陽、袁大灘、罕井四個項目部之外,今年又簽下了銅川盛昌煤業年運量60萬噸的運輸大單,企業盤活實現扭虧。


從尋找機遇到産業項目突破

蒲白礦業公司的轉型升級目前正處于關鍵期,“調結構、促轉型、提效益”到了刻不容緩的時候。該公司從國家和行業調整中尋找機遇,到如今在産業項目上取得了突破。

根據陝西省電力發展規劃,響應國家關于“陝甘甯革命老區振興規劃”要求,積極響應關中地區治理霧霾“藍天行動”火電北移的建設任務,滿足延安市經濟結構轉型發展要求,蒲白礦業利用建新煤化和建莊礦業的優質資源,配套建設大型煤電一體化坑口火電廠,2×1000MV煤電一體化項目預期經濟效益十分可觀,而且還可實現與現有産業的深度整合,更進一步促進公司轉型升級。目前該項目已經獲集團批准立項,正加緊與延安市聯系。

西固100MV平價光伏發電項目屬于清潔能源工程,不僅有突出的環境效益,經濟效益、社會效益,而且這個項目的建成將極大地彌補老區發展後勁的不足。目前該項目已通過省發改委公示並成立了新能源産業籌建處,西固煤業已爭取到國家補助,在礦區周圍流轉土地1600多畝,布局光伏發電項目。

綜合開發朱家河煤礦土地資源,在生態農業和産教融合實訓基地建設上做文章,血麥、黃花菜、西瓜等産品走向市場正在拓展業務量,實訓基地建設有望明年投入試用。蒲白技工學校變過去的“招生源”爲“跑生源”、“搶生源”,堅守關中,北拓陝北、西進彬長,僅在去年10月就完成培訓500多人次,並向陝西煤炭行業輸送技工人才過百名。

蒲白電子銅箔生産項目、氣凝膠新型保溫材料生産項目合作協議已初步達成,向集團上報了成立公司的請示;原油儲運、建莊中深部熱源井等項目也在積極調研論證、有序推進;公司轉型發展的項目正在加快落地,爲蒲白的振興發展奠定了項目基礎。


從看市場“眼色”到建立客戶“朋友圈”

今年蒲白礦業公司年度工作會後,僅僅一周,史上最大規模的煤炭銷售客戶座談會隨即召開。與重點客戶積極主動“互粉”,與19家重點客戶簽訂2020年度戰略合作意向書。

蒲白在年初確定了統籌“大客戶群體”的新思路,不斷優化客戶結構,圍繞“以大中型國有直供企業爲重點,以有支撐力的貿易戶爲輔助”的銷售構架精雕細琢、做細文章。與直供大中型企業建立起長期穩定的合作聯盟;將利用貿易用戶的市場資源整合優勢,拓寬並延伸銷售渠道,徹底打通銷售工作的“最後一公裏”。不僅邀請了大客戶和潛在客戶,還邀請了能源産業經濟專家、大學教授就2020年國內外經濟及煤炭市場形勢進行精彩授課,大力實施品牌戰略,進一步加強煤質管理,推進以質取勝,確保提質增盈。

很快“大客戶群體”的銷售策略發揮作用,蒲白超前布局,站在全局角度持續深化與大中型直供企業和重點貿易戶的戰略合作關系,以最優質的産品、最公道的價格、最貼心的服務,爲客戶實行“量身定制”“點對點”的一條龍優質服務,施行“訂單式管理”,在煤質上做文章。疫情期間,與客戶積極互動,打通運輸通道,保持煤炭直供,225日煤炭日銷量達到了6.6萬噸,遠超新冠肺炎疫情之前的最高日銷量。截至6月底,商品煤銷量595.5萬噸,完成年度計劃的54.1%


從傳統開采到礦井“四化”

以打造本安礦井、實現“零傷亡”爲目標,大力推進“機械化、自動化、信息化、智能化”建設,促進礦井轉型升級。

蒲白礦業堅持融合創新、因地制宜的“四化”建設原則,加快推進礦井生産裝備、技術換擋升級,推動礦井由勞動密集型向技術密集型轉變。去年9月,建莊礦業5G基站建成,“高速率、大容量、低延時的5G技术“下井”后,能够准确清晰地获取井下各种安全生産数据和环境视频,实现井上井下高清音视频通话、各种数据快速传输、违章作业及时提醒和设备远程智能控制等多种应用,达到井下人机物环的自动监测和实时互联,实现安全管理提质,井下减人提效。基于此,蒲白积极制定矿山“无人化”操作整体解决方案,开展各部位少人或无人操控模式研究,逐步推行远程集中操控模式,减少操作层级优化生产管控模式,实现智能排产及调度管控,最终实现“傻瓜式”生产,多快好省产出优质煤。

目前,新區兩礦地面裝車系統遠程集中控制已全部完成,59個生産輔助系統涵蓋變電所、水泵房、通風、瓦斯抽放、主運輸、壓風、洗選和水處理等生産各環節,新技術、新工藝、新裝備得到廣泛應用。建新煤化已經形成“1+4”調度指揮中心+分控中心的“四化”建設模式,ABB智能煤流系统与智能综采设备同时投入使用。建庄煤业公司供电、排水、主运输自动化三大自动化系统均实现了无人值守,系统运行稳定可靠,达到“减人提效、少人则安、无人则安”的安全管理目的,为蒲白矿业公司“智慧矿山”建设奠定了坚实基础。 (张莉)